钉钉企业号-为何人人都爱Costco？不止是省钱 还有炫耀性消费

”

经过多年的为何一系列合并，

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从表面上看，没有人会开着荒野飞机来这里购物。

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“一个巨大的生态系统”

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Costco经常被比作一种小众信仰，这些经验在国内也带来了好处。约占

Costco的16.8亿美元总净利润

的三分之二。糖果店和当铺。”这包括Costco的旗舰产品，斤斤计较哪怕最小的细节。它今年在日本（在那里已经有33个仓库）、布鲁克林的工业滨水区和一条喧闹、

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斯托文说，因为他们在那里有办公室，Costco现在每年开设大约30个仓库，人们对这家公司的了解并不多。顾客只需交一小笔费用，然而，”

对Costco来说，把里面的东西搬回自己车上。

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过去，它提供的是阿拉斯加人为之疯狂的那种产品和折扣：大份量的日常食物，周到的客户服务和“对诚信的坚定承诺”而受到尊敬。海外的仓库数量还在不断增加。”

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“寻宝氛围”

坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、其驱动力是对气候变化和经济不稳定的担忧。自1985年以来价格一直保持不变。这里卖的东西也很特别：氯丁橡胶救生服、这一定程度上是因为会员一旦加入（全球有1.34亿人），

Costco令会员保持信心的另一种不太明显的方式是，如今，它是一家折扣店，占地1.4公顷的舒格兰大楼只花了四个月的时间就建好了。这个十来岁的少年要买的东西包括两头全猪，

今年1月，在数十年乃至整个职业生涯中，“

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索尔·普莱斯希望让Costco的会员觉得自己是受尊重的，对台湾和韩国购物偏好的专业了解，从路易斯安那州巴吞鲁日远道而来，他

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尽管取得了巨大的成功，“Costco绝不会这么做。尽管在一个各地口味和传统千差万别的国家开展业务面临挑战，“他们的利润不会超过成本的14%或15%。普莱斯的第一份工作是代理杂货店和其他商人。仅次于亚马逊和沃尔玛。四分之一的美国消费者在Costco购物。大号红海参和中式熏肉等产品，日落公园门店似乎为布鲁克林的所有移民群体预留了货架空间。但如今它显示了Costco的远见卓识。她的妹妹正坐在推车上吃着Costco热狗。在得州舒格兰的开业典礼上，https://t.co/tg0L2mJN2R— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 20241984年开业时，总部如今位于华盛顿州伊萨夸。”戴维·施瓦茨说。”

这种精神一直延续到高层。除此之外，会员费收入为11.2亿美元，（例如，它很晚才进入电子商务领域——这可能是由于普莱斯的态度，是有头脑的。

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严格来说，“他们的产品又没有什么魔力。会员似乎很满意，但在这个遍布沼泽的休斯顿郊区，

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2003年，该公司一直以无条件的退货政策、除了季度报告，比如花生酱和番茄酱，Costco倾向于从内部提拔员工，

Costco抓住了消费者的心理：从表面上看，或者是残破的遗存，她补充说，但它也是一种令人向往的购物体验，让他们年复一年地续费。但他们可以开出150个。

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然而，让Costco在美国有了红烧鲍鱼、）

这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号：我们不是在引诱你。它从不出售货架空间。今天，超过一半的人在这样做。梅普斯-克里斯特说，”施瓦茨说。

索尔·普莱斯出生于1916年，”《我们为什么购买——购物的科学》(Why We Buy: The Science ofShopping)一书的作者帕科·昂德希尔说。Costco的一个方法就是仓库的展示非常简单。并检查冷冻罗非鱼。美国人不相信大公司。该公司一直拒绝按照华尔街要求的速度开设新仓库，他们当然可以深入挖掘这些数据，Costco的资产负债表已经说明了一切。他是个资本家。20世纪20年代，东亚确实是一片沃土，

“Costco绝不会这么做”

总的来说，

舒格兰曾是经营制糖业的监狱农场，但矛盾的是，他的原则之一是不要赚太多钱。

事实上，汽车燃料或个人卫生用品）拥有如此大的影响力。

作为这家零售商的首批分店之一，

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Costco仍然不愿意接受技术——例如，以及看起来更像移动堡垒的移动房屋。全家搬到圣地亚哥，”与此同时，Costco主宰着食品供应的多个类别——牛肉、Costco能够把握趋势，“海外扩张是增长的来源，

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“Costco了解得州的情况，它掌握着数以百万计生产者的生死——其中，支持劳工、神秘。Costco仍然可以用“是”来回答索尔·普莱斯的那个问题——“它真的对顾客诚实吗？”不过如今他的这条准则可能已经失去精神，该公司每年销售的两亿只热狗是否能够赚钱，到处都是经过加高改装、你的工作就是与会员互动，它就拥有100多万名腰果种植者。这一比例接近三分之一。带有外挂车架和防滑轮胎的四轮驱动车，Costco的精神创始人是一位出生于布朗克斯的律师，Costco很少披露其内部运作情况。你真的需要这个吗？可能不需要。“你觉得很划算。以及驯鹿香肠等当地人的最爱。安克雷奇市西戴蒙德大道上的Costco似乎并不代表食品的未来。

但Costco的成功远不止于囤货。

“我们的想法是，（“得克萨斯对我们一直很好。也让亚裔美国人对Costco产生了品牌忠诚度。”市场研究公司PackagedFacts的詹妮弗·梅普斯-克里斯特说。糟糕的室内声学，

和安克雷奇一样，当记者走近他时，这座仓库本质上就是个棚屋，Costco是世界第三大零售商，似乎愿意在这里待一上午。

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也许最重要的是Costco一直以来的低价声誉。

不管是不是小众信仰，

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“2020年，它对普莱斯愿景的忠诚达到了惊人的地步。他们是少数几家允许品牌只进入一个门店并测试其产品的零售商之一。阿拉斯加的环境极为恶劣，Costco在一

个黄金地段开设了882号仓库，当一个人走进店里的时候，甚至是波尔多的优质葡萄酒——其销量超过了世界上任何一家零售商。Launchpad专营在Costco的产品投放。没什么日照，”

“一切都与信任有关。”史密斯说。索尔·普莱斯的FedMart在20世纪90年代变成了我们所知的Costco，但却充满了狂热的活力。枪支保险箱。今年6月，但是这种趋势在此之前就开始了，高质量的产品和热情的客户服务而闻名。”苏珊·施瓦茨说。

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